全体改善会議

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皆様！こんばんは
昨夜は2時まで呑んでいた馬鹿なオヤジです！

懇親会にもいかが出ましたが、やはり河太郎の方が数段美味しかったです。

これは締めの屋台で食べた魚のコロッケです！これが最高でした。

ここは、小生が結婚して初めて住んだアパートです！まだ健在でした。いや〜懐かしかったです。

さて、先日全体会議に福岡で学んだ特定要因追求図を使ってブレーンストーミングを行いました。
議題は、工期短縮についてです！

詳しい内容は、社内ブログに掲載しています。
議題が大きすぎたためにちょっと難しかったかな？？？・・・
社員にお願いしたのは
人の意見を絶対に批判しないこと
自責で考えて発言すること
例えば、「皆のやる気がない」これ、実は発言者はそのことを容認しているわけです。
つまり、何故やる気が出るようにしないのかが、問題なのです。
ま〜！一番悪いのは小生でしょうが・・・・
ここで大事なことを言い忘れていた！
問題は、自分たちで解決できるところにあるということだ！
「発注者の設計が決まらないから工期短縮できない」
これは完全に間違いである。
何故なら、発注者の設計は自分たちで出来ないからである！
この場合であれば、隣の現場に応援に行けばいいのだ！
そうすることで隣の現場は短縮できるのだ！
このことを伝えられなかった自分の不甲斐なさに、落ち込んでしまった！
ま〜！何よりも議題を決めて討論できたことが良かったと思っている！！
みんな、これからもこういう会議を続けていこう！！
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Comments

改善って、気付きですよね。
気付かないと改善できない。
よくわかります。
気付けば、変わるし、良くなるんですよね！
気付く感性を磨かないと。。ですね！

Posted by 修一 at 2009年11月08日 00:02