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皆様！こんばんは
さて、本日もまたまた福岡に勉強に来ております。
今回のメインテーマは、組織活性化です。
政権も変わり、世の中が大きく様変わりする中で3年先が見えにくくなっている。
今までは国策や団体の動きで、ある程度予測できていたのが、今は水面下での動きが多すぎる。（これは政権交代の前からも・・・）あと、国際化が非常に進んでいる。
これによって、今までは経営者が先を読んでいたのだが、これからはそれでは対応できなくなる。
組織として闘わなければ、存続はあり得ない。
その組織が動けない理由として
何をすれば良いのか判らない！（What）
どうすれば良いのか判らない！（How）
誰とすれば良いのか判らない！（Who）
解決するためには
物事は漠然と考えない！
いくつかの要素に分ける！
その枠組みで考える！
尚、要素はフレームであり、枠組みなのです。そして、その要素は奇数にしなければならない！
奇数の方が安定性が強いのです！
例えば、売り上げを上げたい場合
どの商品で？
誰が実行者で？
方法はどうやって？
誰と？
いくらで？
といった具合です。
昼からは、自社の問題点について特性要因図を用いてブレーンストーミングを行いました。
幹部とリーダーたちの頭から煙が・・・・・
検討内容はリース費の削減について！
テーマはリーダーたちが決め、討論開始です。当然ながら時間内に収まらず、車の中で得意の補修です！
それでも今回は比較的早く、対策とスケジュールまで落としこめました。
リーダー諸君！後は実行あるのみ！
検証日の期日を守って頑張ろう！！
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わかってても、それを落とし込むのがむずかしい。
グループ討論見習わないとです。
私は朝礼のネタとして、ビジネスや時事からネタ書いてます。
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こちらからはリンクさせていただきましたので、よろしくお願いします。