新留司の日々好日〜鹿児島の土木会社　新留土木社長が綴る日々の口実・・・

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皆様！こんばんは
本日から幹部で経営計画の策定です。
頭から煙が出てきそうです・・・・

さて、男性がどんな時におごりたくなるのか

【１】気持ちのこもっていない「ありがとう」をさらっと言われたとき
「言い慣れている感じが嫌」(20代男性)というように、感謝が伝わらない「ありがとう」にガッカリした経験を持つ男性はかなりいるようです。お礼を言うときには、できるだけ男性の目を見ながら気持ちを込めて伝えるようにしましょう。
【２】女の子が好きな食べ物を注文したのに大量に残されてしまったとき
「じゃあ、なんで頼んだのさ?? 」(30代男性)というように、ごちそうしたものを残されて気分を損ねる男性もいます。おごりだからといって食べ物を粗末にすると、もう二度とごちそうしてもらえなくなるかもしれません。
【３】食後、「ごちそうさま」と言ってもらえなかったとき
「僕はキミのお父さんじゃないんだからさ…」(30代男性)というように、おごられて当然のような顔で感謝の言葉もないと男性にドン引きされてしまうようです。人と食事をするときには必ず「ごちそうさま」というクセをつけておくといいかもしれません。
【４】レジでの会計中、財布も出そうともせず、ささっと店を出たとき
「おごられて当然と思っているでしょ…」(20代男性)というように、払うそぶりを一切見せないと、「女のしたたかさ」が見えて嫌だという男性もいます。とくに初めてのデートのときは、ワリカンのつもりで臨んだほうがいい印象を与えられそうです。
【５】「ひょっとして、ここはおごり?」と聞かれたとき
「なにが『ひょっとして』だよ。おごるしかないじゃん」(30代男性)というように、「おごり?」と聞かれたことで、半強制的におごらされている気分になってしまうのかもしれません。「せこい女」と誤解されるので、自分から聞くのは控えたほうがよさそうです。
これは上司におごってもらう時にも同じことが言えます。

「ごちそうさま、ありがとうございました」は忘れないように

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こういったお客さまを増やすには時間がかかります。しかし、ある一定の時間をかけて信頼を深めたお客さまが増えて来ると、そのお客さまから定期的に契約をもらえるようになるという成果が出始めます。
そして一旦信頼を勝ち得たお客さまをしっかりとサポートし続けることで、多くのリピートを短時間で獲得していくこともできるようになります。

成果に向けた“Give & Give”の中で将来のお客さまを増やしていく、しかも信頼が高まれば高まるほど契約までの時間が短縮化されていくのです。この“Give & Give”の精神が、「断れない提案」の根幹になっていきます。

仕事を貰うのは大変なことなんです・・・・・

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皆様！こんばんは
鹿児島のドカ灰は、一向に綺麗になりません。
街中がどよんでいます。
　
弊社も18人体制で清掃していますが、なかなかです・・・・
市民の皆様、清掃中はご迷惑をお掛けしますが、どうかご協力のほどよろしくお願いします。

さて、よん様、コメント誠に有難うございます。
人に教えるには、自分がきちんと理解していないといけないので、大変だと思います。
でも、本当にわかりやすかったですよ!
翌週の火曜日に所長を集め、緊急会議で限界利益と損益分岐点について勉強しました・・・・・
何せ、決算ですので・・・・
今期も何とか±０に持っていければ、幸いなのですが・・・・
只今、総務が一生懸命入力しております。
明日の夕方には、大まかな試算表が打ち上がるはずです!

また、明日からは今期の経営計画の策定に入ります。
特に明日は、その根源になる社長方針です。

今期の目標は何と言っても、限界利益率35％以上・労働分配率50％以下の確保でしょう!!
会議室に4日間拘束されるので、体力を付けとかないと!!

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コウヤマキは、その美しさで３大庭園樹に数えられています。

古賀町は地元のPRも兼ねて、今年２月にスカイツリーの足元に3本植樹したそうです。
皆様も行った時には見つけてみて下さい。

でも、子供のころ見たイメージからデザインするなんて、さすが感性が違うのでしょうね・・・・

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皆様！こんばんは
本日の金環日食は見れましたでしょうか??
鹿児島市内は残念ながら、雲が厚く見ることができませんでした。
それでも、暗くなるのはわかりました・・・・

さて、厚生労働省がハローワークの窓口を500か所の大学に設置し、専門相談員を常駐させるらしいです。

大企業や有名企業を志願して内定をもらえない学生に対し、地元の中小企業やベンチャー企業を紹介し、新卒採用を底上げする狙いだそうです。
実は、この試みは今年の1〜3月まで行われ、数万人規模の学生が就職を決めたというから凄い!!

また、窓口では履歴書の書き方や自己PR、面接の対応方法も指導するという。
厚生労働省も粋な計らいをするものです!!

我々の時には、「就職活動よりも卒論が大事」と教授に言われ、就職がなかなか決まらないものでした。

それに比べると大きな違いです!!

ちなみに弊社でも新卒を採用したいと考えておりますので、どなたかお知り合いがいれば、連絡下さい。
学力よりも体力・素直さを重視しております。

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皆様！こんばんは
本日は天気予報が外れ、雨となりました。
昨日から降る灰と重なり、街中がどよんでいます・・・・

さて、真之がトルコへ遠洋航海へ行く前に、父平五郎が送った桃太郎伝説があります。

「桃太郎」は「百太郎」だ。「百」はたくさんの意味で、太郎は日本男子の総称だから百太郎とは日本のたくさんの男の子ということだ。
「日本一のきび団子」とは、日本一は日本の第一ではなくて「日本が一つ」すなわち挙国一致という意味だ。団子は丸く団結するということ。国民全部が団結を断見てという意味に理解する。
犬・猿・雉は人間の心を表したもので、犬は忠実・勇敢、猿は知恵があり敏捷だ。雉は我慢強く、情け深い。
犬は大地を走れるが木には登れない。猿は木には登れるが空は飛べない。そんなふうに犬、猿、雉はそれぞれ独特な才能を持っている。
「鬼ケ島」とは海外の赤いひげの鬼どもが住む所だ。鬼のもつ「宝物」とはただ金銀珊瑚をさすものではなく、有形、無形鬼のもつ長所や利点と考えていいだろう。

つまるところ桃太郎の話は、日本国のたくさんの男の子は、故郷にぐずぐすせず、海を越えて海外に渡れ、一人一人がばらばらにならないで国中が一致団結して、持って生まれた心の力、知・仁・勇をいかして外国人のもつ庁舎や利点を取ってこいという意味に裏に含めた昔話なんだ。

今日の日本国の桃太郎たちは、この昔話を心に深く刻み込んで、天子様と日本のお国のために力を尽くさなければならない。　

どうです!
的を得てますでしょ!!

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本日も暑い一日となりました。
10時には25℃を超える暑さです・・・

さて、GWに起きたバスの事故で、高速バスは空いているだろうと思い、昨日もバスで福岡まで!
乗ってみると何と95％の乗車率でした・・・・

では、バスに乗る時にどこが一番危険だか知っていますか？
左側の前方だそうです。
荷物の持ち運びが楽で、景色を見やすいことに加え、トイレ休憩ですぐに降りられるという理由もあるので特に女性は左側前方の席を好みますが、このエリアはあらゆる種類の事故で被害を受けるリスクが高いらしい。

では、どこが安全かと言うと
右側中央の通路よりの席だそうです。
バスの運転手さん達は、家族には必ず「右側の通路側に座れ」と言うそうです。

2階建てバスの場合、圧迫感があるそうですが、絶対に1階が安全だそうです。

小生、いつも一番後ろに座るのですが、今度からは通路側に座るようにします。
一番後ろは思いっきり倒せるので、これだけは譲れません・・・

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本日は福岡へ行って来ました。
今月は2回目です!
やはり、活気が違います。

さて、JR山手線の新大久保駅から徒歩10分という好立地の都営住宅「戸山団地」で限界集落現象が起きているらしい。

限界集落：65歳以上の高齢者が占める割合が50％を超え、冠婚葬祭などの社会的活動が難しく、共同体の維持が限界に近付いている集落

この他に多摩ニュータウンや大阪の千里ニュータウンでも起きているらしい!
限界集落とは、田舎での話かと思っていたら、都会でもあるのです。
都会の場合は、隣近所のお付き合いが無い分、もっと厳しいのかもしれません。
これも、日本のひずみ現象でしょう。

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今年は「おぎおんさぁの扇子」が売れなくて困っています。
皆様、助けて下さい

さて、浪江町にあったショッピングセンター・サンプラザ・マツバヤは、年間36億円を売り上げる優良企業でした。
また社員も「凄いやりがいのある会社」と活気もありました。
地元に根付き、社員のアイデアを活かして経営を続けてきたのですが、震災後社長は、ネット事業の展開を考えていました。

そんな中、サンプラザを再開させようと総務部長が立ちあがります。
しかし、お客さん達はサンプラザはもう駄目だとカードを捨てていました。
それでも、郡山市に仮店舗を建てます。

埼玉に避難していた総務部長は、郡山へ単身赴任!
従業員名簿が貼り付けられている手帳には、生年月日・入社日・勤続年数がびっしり書き込まれていました。
郡山でもカタログを持って回る姿勢を崩しません。
すると浪江町を思いだして涙ぐむ被災者も

今度は、テントのお店を避難所に出します。
お客さんとのふれ合いがサンプラザの得意技だったからです。

4つの仮設住宅で仮店舗を展開し、合同会議が開かれます。そこには社長の姿も
会議は、サンプラザを誘致したいという企業が現れたからです。

「リアルでの商売が会社の魂だった」と社長が訴えます。
「坪20万で400坪、8000万で行こう」
200坪でやろうという社員を社長が説得し、400坪で再開を踏み切ります。
一旦リセットして新しい会社をつくっていくチャンス
「浪江町に戻りたいか」と聞かれて涙で声が出ない総務部長

3月8日オープンのチラシを持って回る総務部長
「まずはこの町でやってみて成功させる」それが第一歩
全員を雇用するのが夢と語っていました。

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近隣のナガタ様、コメント誠に有難うございます。
もったいないお褒めの言葉で、がぜんやる気が出ました。

さて、昨日は緊急工程会議を開催し、先日とじき塾で学んだ「決算書の見方」について勉強しました。

と言うのも、弊社は5月20日が決算の締め日でもあるので、会社の状況を解ってもらう必要もあったからです!!

利益とは売り上げから費用を差し引いたものです。
当たり前ですが・・・

費用には固定費と変動費があります。
ここで、全所長に各費目が固定費か変動費かを聞いてみました。
正解率は8割ほどでした・・・・

では、限界利益とは？？？
そうです！
「限界利益＝売り上げー変動費」です。
実は粗利＋固定費となります。
ですから、最低でも仕事があっても無くても必要な「固定費」を集めれば、会社は赤字になることはありません。
ここまで、納得してもらえばバッチリなのですが・・・・

会社の最終は今のところ赤字でありますが、残り5日間何とか頑張って0にもっていきたいものです!!!
来期は、限界利益率5％UPを達成しなけらば、いよいよ直営からおさらばとなりそうです。

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